Mentoring

Rozwój kompetencji menedżerskich

Jeśli chcesz się rozwijać w obszarze managerskim, chcesz zrobić coś „więcej” dla siebie, to dobrze trafiłeś. Podzielę się z Tobą moim kilkunastoletnim doświadczeniem. Zarządzałem dużymi i rozproszonymi zespołami IT, logistyki i łańcucha dostaw. Zarządzałem firmą jak dyrektor generalny.

Pomogę Tobie przebiec po stopniach rozwoju szybciej niż zrobiłbyś to sam, podpowiem Ci co możesz zrobić „więcej” i na co powinieneś uważać. Chcę żebyś stał się liderem, osiągał cele, które będą przed Tobą stały i jednocześnie budował zespoły nastawione na współpracę i szacunek.

Mentoring

Rozwój kompetencji menedżerskich
Mirek Rewers

Jeśli chcesz się rozwijać w obszarze managerskim, chcesz zrobić coś „więcej” dla siebie, to dobrze trafiłeś. Podzielę się z Tobą moim kilkunastoletnim doświadczeniem. Zarządzałem dużymi i rozproszonymi zespołami IT, logistyki i łańcucha dostaw. Zarządzałem firmą jak dyrektor generalny.

Pomogę Tobie przebiec po stopniach rozwoju szybciej niż zrobiłbyś to sam, podpowiem Ci co możesz zrobić „więcej” i na co powinieneś uważać. Chcę żebyś stał się liderem, osiągał cele, które będą przed Tobą stały i jednocześnie budował zespoły nastawione na współpracę i szacunek.

Czym jest mentoring?

Mentoring to partnerska relacja rozwojowa, w której doświadczony mentor wspiera mentee w rozwijaniu kompetencji, poszerzaniu perspektywy oraz skuteczniejszym osiąganiu celów zawodowych i biznesowych.

Skuteczny mentoring opiera się na wzajemnym zaufaniu, szczerości, zaangażowaniu oraz gotowości mentee do rozwoju i wdrażania nowych sposobów działania. To przestrzeń do otwartej rozmowy o wyzwaniach, decyzjach i możliwościach rozwoju, oparta na praktycznych doświadczeniach i sprawdzonych rozwiązaniach.

Proces mentoringowy koncentruje się na jasno określonych obszarach rozwoju. To mentee definiuje cele oraz kompetencje, które chce rozwijać, a mentor wspiera go w wypracowaniu skutecznych rozwiązań i przekładaniu wiedzy na konkretne działania.

Współpraca ma określone ramy czasowe i przebiega według wcześniej ustalonego planu obejmującego konkretną liczbę sesji. Dzięki temu proces jest uporządkowany, mierzalny i skoncentrowany na osiągnięciu zdefiniowanych rezultatów.

Mentoring nie polega na udzielaniu gotowych odpowiedzi. Jego celem jest rozwój kompetencji, sposobu myślenia i skuteczności działania, tak aby mentee mógł samodzielnie podejmować coraz lepsze decyzje oraz osiągać trwałe efekty w swojej roli zawodowej.

Przebieg procesu mentoringowego

  • Sesja wstępna – diagnoza i określenie celów

    Współpracę rozpoczynamy od sesji zapoznawczej, podczas której identyfikujemy najważniejsze wyzwania, potrzeby rozwojowe oraz oczekiwane rezultaty. Wspólnie definiujemy cele procesu mentoringowego oraz ustalamy, w jaki sposób będą mierzone postępy i efekty współpracy.

  • Plan pracy i harmonogram spotkań

    Na początku współpracy ustalamy harmonogram sesji oraz priorytetowe obszary rozwoju. Spotkania odbywają się regularnie, najczęściej raz w tygodniu, co pozwala na wdrażanie wypracowanych rozwiązań pomiędzy sesjami i obserwowanie ich efektów w praktyce.

  • Praca między sesjami

    Każda sesja kończy się ustaleniem konkretnych działań, zadań lub obszarów do samodzielnego przepracowania. Dzięki temu mentoring nie ogranicza się do rozmowy, lecz przekłada się na realne zmiany w sposobie działania i podejmowania decyzji. Kolejne spotkanie rozpoczynamy od omówienia wniosków, doświadczeń oraz rezultatów wynikających z pracy wykonanej pomiędzy sesjami. Taki model pozwala systematycznie budować nowe kompetencje i utrwalać zdobywaną wiedzę.

  • Forma spotkań

    Sesje mentoringowe odbywają się w formule stacjonarnej lub online. Dla zapewnienia najwyższej jakości współpracy spotykamy w warunkach sprzyjających swobodnej, poufnej i niezakłóconej rozmowie.

  • Zasada współpracy

    Mentoring jest procesem wymagającym aktywnego zaangażowania obu stron. Moją rolą jest dostarczenie wiedzy, doświadczeń, narzędzi i konstruktywnego wyzwania dla sposobu myślenia mentee. Rolą mentee jest otwartość, gotowość do działania oraz konsekwentne wdrażanie wypracowanych rozwiązań w praktyce. To połączenie daje największą szansę na osiągnięcie trwałych i mierzalnych rezultatów.

Czego się nauczysz

  • Tworzyć i skutecznie wdrażać strategie biznesowe, definiować cele oraz mierniki sukcesu (KPI).
  • Rozumieć biznes przez pryzmat finansów – od przychodów i marży, przez strukturę kosztów, aż po wynik finansowy i generowanie wartości.
  • Podejmować decyzje operacyjne w oparciu o ich wpływ na rentowność i długoterminowy rozwój firmy.
  • Budować efektywne modele kosztowe, analizować zachowanie kosztów oraz identyfikować obszary optymalizacji.
  • Skutecznie komunikować się z właścicielami, zarządem i kluczowymi interesariuszami, budując pozycję partnera biznesowego i autorytet lidera.
  • Rozwijać kulturę współpracy, odpowiedzialności i koncentracji na wspólnych celach organizacji.
  • Budować zespoły o komplementarnych kompetencjach, które realnie wspierają realizację strategii i odciążają lidera.

Czego się nauczysz

Mirek Rewers
  • Tworzyć i skutecznie wdrażać strategie biznesowe, definiować cele oraz mierniki sukcesu (KPI).
  • Rozumieć biznes przez pryzmat finansów – od przychodów i marży, przez strukturę kosztów, aż po wynik finansowy i generowanie wartości.
  • Podejmować decyzje operacyjne w oparciu o ich wpływ na rentowność i długoterminowy rozwój firmy.
  • Budować efektywne modele kosztowe, analizować zachowanie kosztów oraz identyfikować obszary optymalizacji.
  • Skutecznie komunikować się z właścicielami, zarządem i kluczowymi interesariuszami, budując pozycję partnera biznesowego i autorytet lidera.
  • Rozwijać kulturę współpracy, odpowiedzialności i koncentracji na wspólnych celach organizacji.
  • Budować zespoły o komplementarnych kompetencjach, które realnie wspierają realizację strategii i odciążają lidera.

Efekt mentoringu

Po zakończeniu programu będziesz podejmować decyzje w oparciu o dane biznesowe i finansowe, skuteczniej zarządzać zespołem, prowadzić trudne rozmowy i negocjacje oraz rozwijać organizację w sposób przewidywalny, rentowny i zgodny z jej strategicznymi celami.